一篇优秀的部队领导讲话稿，不仅要求观点鲜明、内容正确、说理充分，更贵在敢于突破、推陈出新、不落俗套，唯其出新，方能吸引听众、发人深省、鼓舞斗志，最终取得实效。那么，要撰写一篇令人眼前一亮、耳目一新的领导讲话稿，关键在于把握以下要点。

一、在紧跟时代潮流中出新

随着智能化时代到来，人工智能、云计算、大数据等高新技术在军事领域的广泛应用，使得战争时空条件、战争主体、战争手段、战争方式方法发生“秒”变，战争的制胜机理发生根本变化。各级都在适应时势变化，主动求变、争分夺秒、紧抓快干。但要清醒认识到还存在着用昨天的思维筹划明天的战争，用机械化作战准备指导日常战备、训练、管理工作等问题。为此，撰写部队领导讲话稿必须勇于解放思想、实事求是，瞄定党在新时代的强军目标，站在时代的前沿，把握时代的脉搏，紧盯科技之变、战争之变、对手之变，紧跟国际政治格局热点、前沿军事理论焦点、颠覆性技术突破点，聚焦打通部队建设转型的堵点、破解新质战斗力生成的难点、清除智能化作战准备的盲点等进行观点提炼并展开论述。这样领导讲话稿不仅思想不落俗套，有一定高度，还能激励官兵以更加主动的姿态、更加开放的视野，在齐向制衡强敌、打赢未来智能化战争上聚焦用劲，担负起新时代党和人民赋予的使命任务。

二、在谋全局图长远中出新

古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”撰写领导讲话稿不能只顾眼前利益，只盯自己“一亩三分地”，只图一时一事一地得失，要“胸怀全局，眼观万象”，自觉了解掌握当前和今后一个时期整体工作计划、任务目标，善于从全局、长远中衡量利弊、谋划部署，善于从大局中区分轻重缓急、抓住主要矛盾，善于从当前利益和长远利益、局部利益和整体利益间统筹协调、整体推进。唯有此，才能克服一叶障目、顾此失彼、盲目自大的局限，彰显领导纵览全局、把握大势的能力，体现领导讲话的高度和价值；才能激励官兵“功成不必在我”的气度，“建功必须有我”的担当；才能汇聚大众之智、凝聚万众之力，赢得各方支持，形成工作合力。同时，应该看到胸怀大局表达立场，不能以牺牲局部、关照大局为幌子，提一些脱离实际、难以落地、虚无缥缈的想法。如有的单位装备刚刚实现机械化，就提出跳过信息化直接到智能化训练等想法，说到底就是变相的面子工程、形象工程，必须坚决杜绝。

三、在领会领导意图中出新

随着领导水平越来越高，作风越来越实，很多讲话稿领导会亲自动手撰写，机关只提供部分素材支撑。但涉及某些综合性、长远性讲话材料，如党委扩大会关于单位建设规划等讲话材料，机关也可能一起参与撰写或先行按领导意图撰写，后期领导参与修改完善。为此，参与撰写领导讲话稿的人员要学会忘掉自我，“关门当领导”。领导一般比常人站得更高、想得更深、看得更透、抓得更准。讲话稿只有准确体现领导意图和风格，才能让领导认同，让听众心潮澎湃、醍醐灌顶。一是要准确领会领导意图，准确记录领导的想法、观点、思路，及时整理、加工，把零碎的、片面的、模糊的想法整理得更加完整、全面、清晰，从而挖掘出领导讲话的新思路、新亮点。二是要不断延伸拓展领导意图。平时要善于留心积累领导对热点、难点、疑点问题的看法，善于敏锐捕捉领导在日常交谈或文件批示中流露出的思想精华和闪光点，善于根据国际局势新走向、上级领导新要求、基层建设新变化，沿着领导思路深入研究，将领导没有点到、点深的意图补全讲透，从而在思想上与领导对接联通、同频共振。

四、在搜集加工素材中出新

撰写领导讲话稿不能脱离实际，需要有足够的素材资料作为支撑，要做到问有来源。一方面，要搜集“上情”。注重搜集与讲话稿主题相关的上级下发的重要文件、首长指示、重要会议精神等，认真学习与之关联的前沿理论和专家学者最新理论阐述，从中悟出工作的大方向、大原则、大目标、大举措，切实领会其中的新思想、新观点、新要求，把握精髓和要义，将其作为领导讲话稿观点的重要来源，使观点站得高、看得远、立得稳，确保讲话稿思想不偏向，始终与上级“同调”。另一方面，要收集“下情”。注重搜集机关本级检查通报、各类登记统计、下级工作报告及形势分析会、战备训练讲评会、交班会等情况，经过研究思考，归纳出基层建设亮点、难点和官兵关注的热点、期盼点，切实掌握可靠的一手材料，确保领导讲话稿更接地气、更符合部队实际。同时，要注重在“上情”和“下情”的结合上进行思维的“再加工”，提出既符合上级精神，又体现本单位特色且具有创造性的工作思路，将其提炼为领导讲话稿的观点。使观点不仅异于他人论断，让人耳目一新，还更有说服力、针对性和指导性。

五、在深入调查研究中出新

事物总是不断发展变化的，旧的问题解决了又会出现新的矛盾，用昨天的方法解决不了今天的问题。问渠那得清如许？唯有“调研”活水来。只有“脱鞋下田”、深入基层、深入一线，放低姿态、坐矮板凳，真正沉下去、沉到底，用心倾听“兵言兵语”，才能真正了解基层官兵的所思所盼、所忧所虑，才能及时发现部队建设转型中的新情况、新问题、新症结，找到解决问题的新办法；只有始终保持“见之于未萌、识之于未发”的意识，才能敏锐捕捉官兵在部队建设转型过程中涌现的思想活跃点、实践闪光点，催生总结出新经验；只有在调研中敢于对旧观念、老习惯提出挑战，敢于知难而进、迎难而上，敢于涉难题、破难题，才能与基层官兵一道，找到解决难题的新认识，谋划发展新思路；只有充分做好调研“下篇文章”，通过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里“沉下去”分析研究，透过纷繁现象抓住事物的本质，才能抓住问题关键点，开出既源于实践又高于实践，引领前行的新“药方”；只有从“活水源头”中提炼出新观点，才能使领导讲话稿体现出极强的针对性、指导性、有效性，具有深度和厚度，保持鲜活和新意。

六、在运用辩证思维中出新

部队日常战备、训练、管理工作总有一定周期性、稳定性和规律性，相似的问题可能重复出现，类似的话题也许要反复讲。针对这些老话题的领导讲话稿，提炼观点时，既不能拾人牙慧、人云亦云、旧调重弹、毫无新意，又不能天马行空、不切实际、违背规律、胡乱标新。因为这样既难以激发听众兴趣，又可能影响领导在群众中的声誉，更遑论推动工作了。为此，要运用辩证思维的方法，用联系的观点、发展的眼光、多角度看问题。既要“瞻前”，看这方面问题以前讲了什么观点、到了什么深度；又要“顾后”，现在再讲就不能重复，更不能自相矛盾、前后“打架”，做到一脉相承又与时俱进。既要回顾过去、梳理特点规律，又要跟踪最新形势变化情况，如内外环境变化、上级新指示、部队任务重心调整等。想常人所未想，思前人所未思，在“常规”中发现“非常规”的一面，在司空见惯中发现与众不同，在已有的认识基础上深化一步，从而使听众产生新启发、新感悟。要善于打开思路、拓宽思维的空间，从多角度看待问题。正如诗句中讲的那样，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。同样的话题，换个角度写，不但能避免重复，提高观点的新鲜度，而且可能会出现“柳暗花明又一村”的惊喜。

（作者单位：陆军步兵学院）

编辑：李　檬